Vision, enjeux et plan d’actions

L’histoire de Petzl et la volonté de mettre en œuvre une démarche sociale et environnementale structurée, authentique, pragmatique et au cœur de notre activité, nous guide dans la définition des priorités et des projets.

Sommaire, en bref...

• La vision Petzl : une économie durable
• Les enjeux pour Petzl
• Les axes stratégiques et les plans d’action
• La gouvernance

La vision Petzl : une économie durable

Notre démarche environnementale et sociale prend en compte les impacts directs et indirects de notre activité, de la conception à la distribution de nos produits, mais aussi des pratiques sur le terrain, en interaction avec les acteurs clés concernés par les actions de l’ensemble de l’entreprise.
La création de la Fondation Petzl, en 2006, a constitué une étape importante dans cette démarche. Elle soutient et monte des projets visant l’intérêt général, pour le bien des communautés que nous servons, avec trois axes d’action :

• L’éducation et la prévention des risques liés aux pratiques des activités verticales.
• La préservation de l’environnement.
• Le soutien à la recherche.

En 2008, l’entreprise Petzl a créé un poste de Responsable Développement Durable, pour coordonner l’ensemble de ses actions au croisement des trois domaines : l’économie, le social et l’environnemental.

Cette démarche se déploie de manière concrète et transverse. Elle est :
1) structurée, en mobilisant l’ensemble des services de l’entreprise,
2) ambitieuse, en visant une intégration opérationnelle dans les métiers et comportements de chacun, pour qu’elle devienne un facteur de progrès déterminant,
3) pragmatique, avec le postulat que chaque pas, même petit, est utile à la réussite du projet.

La démarche Petzl de développement durable contribue ainsi à la recherche d’une qualité totale. C’est le garant de la pérennité économique d’une entreprise responsable. Chez Petzl, nous parlons "d’économie durable".

Les enjeux pour Petzl

1) Nos parties prenantes

L’un des fondements d’une démarche de responsabilité sociale et environnementale est la prise en compte des attentes des parties prenantes clés pour l’entreprise.

Dans cette perspective, dès 2008, Petzl a rencontré ses parties prenantes clés pour identifier les enjeux et définir les priorités.

>> Téléchargez le document "Attentes parties prenantes 2009" [format pdf - 217 ko] 

En complément, Petzl poursuit un travail de veille et de collaboration sur les attentes et évolutions émanant des parties prenantes : suivi des politiques gouvernementales, des attentes clients, participation active à des groupes de travail transverses pour progresser ensemble.

Groupes de travail

Collaboration Mountain Riders (Europe)

Groupe Affichage environnemental (France) : Dans la continuité du Grenelle de l’Environnement, Petzl participe à l’élaboration de référentiels pour procéder à l’affichage de la performance environnementale des produits Sport. www.affichage-environnemental.afnor.org Groupes de travail du marché de l’Outdoor : - Commission environnement de l’Outdoor Sports Valley (France) www.outdoorsportsvalley.org - Sustainability Working Group de l’European Outdoor Group (Europe) www.europeanoutdoorsustainability.org www.europeanoutdoorgroup.com - Eco Working Group de l’Outdoor Industry Association (États-Unis) www.ecoindexbeta.org

Depuis deux ans, Petzl participe à la publication de l’Éco Guide du matériel de montagne : évaluation des actions développement durable des marques. www.mountain-riders.org

2) Bilan Carbone

La volonté de rendre cette démarche concrète nous a conduit, dès le début de la réflexion, à réaliser un Bilan Carbone de l’ensemble de nos activités au niveau mondial, en 2007, (émissions directes et indirectes, sur les scopes 1, 2 et 3 conformément au GHG Protocol). Cet état des lieux de nos émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) a été réalisé par un cabinet spécialisé indépendant.

Les matériaux, le transport des produits et les déplacements des collaborateurs ont été identifiés comme les trois sources principales d’émissions de gaz à effet de serre. Les matériaux utilisés pour la conception des produits, cumulés au transport des produits, représentent près de 70 % du total des émissions.

Les axes stratégiques et le plan d’actions

Issu du dialogue avec les parties prenantes et des orientations choisies par la Direction, le plan d'actions se décline sur six axes avec un objectif transverse de réduction des émissions de CO2 (-10 % entre 2009 et 2012, la prochaine mesure aura lieu en 2013 pour vérifier si l'objectif est atteint).

Axe Offre : Concrétiser dans notre offre produits, notre volonté et les attentes de nos clients, en terme de développement durable.

Axe Communication : Éco concevoir les supports de communication et promouvoir le développement durable.

Axe Achats & Fournisseurs : Intégrer les enjeux du développement durable dans les relations avec nos fournisseurs.

Axe Transports : Optimiser les choix de mode de transport et les flux de marchandises pour réduire nos émissions de gaz à effet de serre.

Axe Éco développement : Éco concevoir les produits et le packaging

Axe Vie d’entreprise : Améliorer la gestion environnementale des sites du groupe Petzl, sensibiliser et impliquer les collaborateurs dans les actions développement durable engagées.

La gouvernance

Afin de garantir le bon avancement du plan d’actions, un comité de pilotage développement durable se réunit une fois par mois pour prendre les décisions nécessaires. Ce comité est animé par le Responsable développement durable, et constitué de la Direction Générale du groupe et des principaux directeurs de départements.

Un reporting trimestriel est effectué au Comité de Direction.